وبلاگ
تجربهها و راهنماهایی برای مدیریت بهتر زمان، کیفیت و بودجهٔ پروژههای ساختمانی — با زبان کارگاه ایرانی.
به گفتهٔ مدیران پیمانکاری، اختلافها تقریباً همیشه سر صورتجلسات کارگاهی درمیگیرد و بهندرت سر صورتوضعیت. برای همین، صورتجلسهٔ کارگاهی باید یک سند درجهیک باشد.
ادامهٔ مطلب ←ابزارها هزینه و زمان را ثبت میکنند، اما معنای انحراف را به مدیر نمیگویند. قیاس ماهانهٔ هزینهٔ واقعی با برآورد و ترجمهٔ آن به حاشیهٔ سود، همان جای خالی بازار است.
ادامهٔ مطلب ←گزارش روزانه فقط یک فرم اداری نیست؛ منبع اصلی داده برای صورتوضعیت، لایحهٔ تأخیرات، کنترل کیفیت و دفاع در دعاوی است.
ادامهٔ مطلب ←صورتوضعیت و تعدیل، جایی است که بخش بزرگی از سود پیمانکار برده یا باخته میشود. چطور آن را دقیق و بهموقع ببندیم.
ادامهٔ مطلب ←در اقتصاد تورمی، سود پروژه نه با کار بیشتر، که با بستن نشتی مالی و تصمیم درست خرید مصالح حفظ میشود. سه اهرم عملی.
ادامهٔ مطلب ←